Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist längst ein Thema auf Vorstandsebene. Dennoch arbeiten viele Unternehmen weiterhin mit fragmentierten Tools, Excel-Listen und manuellen Due-Diligence-Prozessen – mit eingeschränkter Transparenz, erhöhtem regulatorischem Risiko und ineffizienter Umsetzung.
Um den wirtschaftlichen Mehrwert von IntegrityNext zu quantifizieren, haben wir Verdantix mit einer unabhängigen Verified Value Delivery (VVD)-Studie beauftragt. Die Ergebnisse zeigen, wie KI-gestützte Software für nachhaltige Lieferketten strategischen, finanziellen und risikominimierenden Mehrwert schafft.
Der Report liefert eine faktenbasierte und belastbare Bewertung der Wirkung von IntegrityNext – fundiert auf realen Kundenerfahrungen und robuster Finanzmodellierung.Die VVD-Methodik von Verdantix umfasst ausführliche Kundeninterviews, detaillierte Finanzmodellierung sowie eine strukturierte Analyse der Mehrwerte über drei Dimensionen: strategisch, finanziell und risikominimierend.Dieser ganzheitliche Ansatz stellt sicher, dass die Ergebnisse datenbasiert, nachvollziehbar und direkt umsetzbar sind.
180 % ROI über drei Jahre und 1,7 Mio. Euro Kapitalwert (NPV); der Break-even wird nach nur acht Monaten erreicht.
Deutliche Zeitersparnis bei Lieferantendatenerhebung, Risikobewertung und der Erstellung auditfähiger Berichte.
Reduzierung regulatorischer Risiken im Kontext zentraler Vorgaben wie LkSG, CSDDD, CBAM und EUDR.
Erfahren Sie, wie IntegrityNext Unternehmen dabei unterstützt, über reine Compliance hinauszugehen – und messbaren geschäftlichen Mehrwert zu realisieren.
Verdantix VVD Studie herunterladen
Erfahren Sie, wie IntegrityNext Unternehmen dabei unterstützt, Sorgfaltspflichten entlang ihrer globalen Lieferantenbasis effektiv zu steuern.
IntegrityNext unterstützt Unternehmen dabei, regulatorische Compliance, nachhaltige Exzellenz und Transparenz in der Lieferkette zu erreichen – mit einer effizienten, KI-gestützten Plattform. Branchenführer vertrauen auf unsere Lösungen, um sich in einem sich ständig wandelnden ESG-Regulierungsumfeld zurechtzufinden, Risiken zu minimieren und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu fördern.
IntegrityNext ermöglicht Unternehmen die Einhaltung wesentlicher Vorschriften, darunter CSRD, CBAM, EUDR und Sorgfaltspflichten-Gesetze für Lieferketten. Unsere Plattform automatisiert Risikobewertungen und unterstützt beim Lieferantenmanagement sowie der Berichterstattung, sodass Unternehmen mit minimalem Aufwand stets regelkonform handeln.
Wir bieten vollständige Transparenz über mehrstufige Lieferketten und helfen Unternehmen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Lieferanten aktiv einzubinden und ESG-Standards zu verbessern. Unsere Lösungen sorgen dafür, dass Nachhaltigkeitsziele nahtlos mit Einkaufsstrategien, Compliance-Anforderungen und Risikomanagement verknüpft werden.
IntegrityNext vereinfacht die Nachhaltigkeitsberichterstattung, indem die Erfassung und Validierung von ESG-Daten über globale Lieferketten hinweg ermöglicht wird. Mit integrierten doppelten Wesentlichkeitsanalysen und ESG-Analysemöglichkeiten vereinfachen wir den Reporting-Prozess.
Mit über zwei Millionen Lieferanten in mehr als 190 Ländern bietet IntegrityNext eine flexible, skalierbare Lösung für Unternehmen aller Größen. Ob CO₂-Reduktion, nachhaltige Beschaffung oder regulatorische Compliance – unsere Plattform unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Wirkung zu erzielen.
März 2026
Erstellen Sie einen vorstandstauglichen ROI-Business Case für nachhaltige Lieferketten. Entdecken Sie Verdantix-validierte Ergebnisse und KI-gestützte Risikomanagement-Strategien.
Das Webinar findet auf Englisch statt.
November 2025
Sustainable procurement has moved from the sidelines to center stage. How far have organizations come, which investments matter most (training, processes, AI tools), and why is agility the key to ROI and scale?
September 2025
Dieser Bericht – basierend auf einer Befragung von 105 Experten – zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Beschaffung in der Praxis umsetzen. Er zeigt die erzielten Vorteile auf, beleuchtet ROI-Herausforderungen und geplante Investitionen, die die strategische Rolle des Einkaufs prägen.